Phylum is het Ondernemersportaal Hout en Bouw en is mede opgericht door Marc van Zuydam. Marc is gediplomeerd aannemer en heeft meer dan 25 jaar ondernemerservaring in bouw, projectontwikkeling, vastgoed, architectuur en de timmerindustrie.

Marc startte zijn carrière in 1984 als uitvoerder in het aannemersbedrijf van zijn familie. Dit bedrijf groeide in de loop der tijd uit van lokale aannemer met 10 personeelsleden naar een regionaal ontwikkelende bouwer met 170 medewerkers.
Marc heeft diverse (combinatie)functies bekleed, zoals werkvoorbereider, calculator, inkoper en projectleider. Daarnaast was Marc ook landelijk bestuurder in het jongerencontact van de NVOB, de rechtsvoorganger van Bouwend Nederland. Hij was bovendien afdelingsbestuurder.

Naast praktijkkennis, heeft Marc ook zijn theoretische kennis bijgespijkerd. Hij heeft diverse opleidingen op het gebied van management doorlopen. Ook heeft Marc de studie communicatie psychologie afgerond en het Q Masters programma gevolgd (persoonsgebonden leerprogramma).

Vanuit deze studies is Marc vanaf 2005 enkele jaren actief geweest als zelfstandig organisatieadviseur. Hij heeft medewerkers van kleine en middelgrote bedrijven en zelfs de top van Nederlandse bouwondernemingen mogen adviseren, trainen en coachen.

Tussen maart 2009 en oktober 2012 werkte Marc als secretaris algemene zaken bij de Nederlandse Branchevereniging voor de Timmerindustrie (NBvT). Daar was Marc verantwoordelijk voor individuele dienstverlening (personeelssaneringen, vraagbaak
voor CAO-zaken), Arbo & Milieu (Arbocatalogus), bestuurder SH&M (MBO onderwijs) en Jong Management.

Voor Marc staat de mens centraal. Marc wil weten wat hun drijfveren zijn en wat hen motiveert. Waarom doet men de dingen zoals ze die doen? Ook wil Marc weten wat men meer wil en kan doen in hun werk.

Een succesvolle productieorganisatie focust zich op drie hoofdzaken; de juiste doelgroep, de juiste inzet van de medewerkers en een efficiënte inrichting van de processen. Deze drie zaken worden gevormd rond de missie én visie van de organisatie.

Bas Meijer is een gediplomeerd timmerfabrikant en heeft ruim twintig jaar ervaring in de timmerindustrie. Na het succesvol afronden van de opleidingen HBO Technische Bedrijfskunde en QRM Alpha Management, heeft hij zich ten doel gesteld om de timmerindustrie te ondersteunen bij het inrichten van de drie eerder genoemde hoofdzaken.

De kracht bij het aanscherpen van de processen zit in de kennis en ervaring van de eigen medewerkers én het verkorten van de doorlooptijd. Door zijn kennis van CRM en QRM vervult Bas een sturende en begeleidende rol in deze processen. Door zijn ruime ervaring als manager in de timmerindustrie weet Bas exact wat er leeft in deze tak van sport en is hij bekend met veel voorkomende problemen in deze branche.

Aanpak:
- focus op de juiste doelgroep, het juiste doen voor de juiste klanten
- juiste inzet van de medewerkers; er zit meer in de medewerkers dan er wordt aangenomen
- verkorten van de doorlooptijd, snel leveren is snel factureren
- vereenvoudigen van processen, waarom moeilijk doen als het makkelijk kan

Ondersteuning bij:
- KOMO-certificering / IKB;
- Duurzaamheidscertificeringen FSC®, PEFC en STIP 
- Calculatie en werkvoorbereiding
- Inrichten van bedrijfssoftware

Ervaring en expertise in:
- Autocad
- HBO Technische Bedrijfskunde
- LEAN Manufacturing
- QRM Management

Veranderingsprocessen dienen te worden gestuurd door management, maar de mensen in de organisatie moeten het zelf willen en doen. Welke motivatie is er bij medewerkers om te veranderen, welke blokkades liggen er.Gericht op een snel veranderende omgeving liggen er vaak ook vraagstukken over een nieuwe betekenis, rolopvatting van medewerkers e.d. Teamontwikkeling is een proces dat structureel aandacht vraagt. Naast drijfveren spelen in (cultuur) veranderingsprocessen het logisch (be)redeneren een belangrijke rol, maar ook verwerpingen van zaken waar je last van hebt in een organisatie om doelen te bereiken.Het voertuig waarmee inzicht en stappen om te komen tot verandering in gedrag, is van groot belang.

Ingen Molenaar is een Adviseur en begeleider bij organisatievraagstukken. Al vele jaren is Ingen actief in de wereld van veranderingsprocessen. Ingen stelt altijd de mens centraal in de organisatie.

Management Drives is een voertuig dat de performance van organisaties verbetert door de effectiviteit van medewerkers te vergroten. Ingen is onder meer consultant van Management Drives en heeft een adviesbureau dat gebruik maakt van een unieke methode om naar mensen, teams en organisaties te kijken. Deze methode geeft snel inzicht dat mensen en ook organisaties bepaalde leidende denkpatronen en gewoontes hebben.

Management Drives methodiek helpt mensen en teams in de verbetering van de performance. Hiernaast helpt het bij de ontwikkeling van een gemeenschappelijke visie, de vertaling daarvan naar een heldere strategie en door de mensen “gedragen” plannen.

Ingen heeft vele fusies en reorganisatie meegemaakt in zijn carrière, zowel in het bedrijfsleven als in het beroepsonderwijs. Daar heeft hij leren zien dat mensen het hoogste kapitaal in een organisatie zijn. In de visie van Ingen vinden veranderingen alleen blijvend plaats als ze van binnenuit de mens plaatsvinden. De binnenkant die we in eerste instantie niet zien bepaalt immers wel het uiteindelijke gedrag. Door mensen inzicht te geven in hun eigen drijfveren en gedrag zijn we in staat mensen in hun kracht te zetten.

Ingen verzorgt ook interim opdrachten bij bedrijven en scholen. Is van huis uit een techneut met studies als bouwkunde en binnenhuisarchitectuur als ondergrond. Daarnaast is Ingen iemand die met passie en bevlogenheid mensen mee kan nemen in en bij veranderingsprocessen.

Suzanne Hiemstra is een HRM-duizendpoot en sinds 2005 zelfstandig ondernemer met haar bedrijf HRMstra.

Suzanne is na haar middelbare schooltijd gaan werken bij verschillende uitzendorganisaties. Hier heeft zij zich gespecialiseerd in werving, selectie en bemiddeling. In de afgelopen 25 jaar is zij de drijvende kracht geweest achter het opzetten van onder meer Medewerkersrichtlijnen, Veiligheids- en gedragsregels, Certificatie van Kwaliteitssystemen (VCA, VCU), Ziekteverzuimbeleid en Sociaal Jaarverslagen. Ook was Suzanne in het verleden coördinerend en actief lid van Sociaal Medische Teams en Arbo-teams. Anno februari 2013 is zij haar derde fusietraject aan het afronden waarbij zij het klankbord is voor het management en de medewerkers.

Zij heeft de opleiding HBO Personeelsmanagement, Coaching, Organisatiepsychologie, NLP  en Vertrouwenspersoon ‘Opvang en begeleiding na (seksuele) intimidatie en andere ongewenste omgangsvormen op het werk’ met succes gevolgd.

Haar bedrijf HRMstra is gericht op advisering en ondersteuning van het MKB, met als specialisaties personeelszaken, verzuimmanagement en organisatieontwikkeling. Daarnaast is Suzanne actief als vertrouwenspersoon en geeft zij trainingen op maat aan bedrijven in het MKB. Door haar jarenlange ervaring in verschillende branches weet zij de juiste snaar te raken in iedere situatie.

Suzanne is een HRM-adviseur die doelgericht en pragmatisch werkt. Haar opdrachtgevers roemen haar werk als betrokken, sociaal communicatief en plezierig in de omgang. Ze is sterk in het organiseren van zaken en is een gewaardeerd lid van de teams waarin ze deelneemt. Ze is een zakelijke en dienstverlenende partner met een nuchtere kijk op zaken.

Als HRMstra is Suzanne actief in een netwerk van ervaren personeelsfunctionarissen en trainers. Dit netwerk zet zij in voor het brainstormen over ingewikkelde cases, nieuwe regelgeving, het uitwisselen van tips en tricks en kritische feedback.

Jan de Ridder is adviseur en trainer op het gebied van procesverbetering. Zijn aanpak richt zich op het drastisch verkorten van doorlooptijden. Een reductie van 50-90% is daarbij heel reëel. Dit leidt tot hogere flexibiliteit, hogere kwaliteit, lagere voorraden en lagere kosten. Bovendien draagt dit in hoge mate bij aan de concurrentiepositie van de onderneming.

 Er zijn, mede door de crisis, veranderingen in de markt en de maatschappij gaande. Levertijden zijn kort, series verkleind, prijzen slecht en de klant wil daarnaast ook nog eens ontzorgd worden. Oftewel de dienstverlening staat enorm onder druk. In menig productiebedrijf of dienstverlenende organisatie heeft dat consequenties voor de bedrijfsvoering. Denk aan: druk op het voortraject, kwaliteitsmissers, langere doorlooptijden en communicatieproblemen. Men raakt de grip kwijt, is niet meer daadkrachtig en slagvaardig; de concurrent vaart er wel bij. Jan de Ridder biedt, met zijn specifieke aanpak, ondersteuning bij de ontwikkeling van organisaties.

 Sinds 2013 is Jan de eerste en voorlopig enige trainer in Nederland met het certificaat QRM Beta Specialist. Dit certificaat kan alleen verkregen worden bij aantoonbare resultaten op het gebied van doorlooptijdverkorting.  Het is geen standaard methodiek, maar het gezamenlijk ontwikkelen van een andere bedrijfsfilosofie voor het vereenvoudigen en verbeteren van bedrijfsprocessen en doorlooptijdverkorting.

 Naast dat hij zichzelf 'ridderlijk' heeft ontwikkeld zet hij dat ook in bij zijn aanpak bij de organisaties met een probleem of juist met een ambitie voorop te blijven lopen of te innoveren. Met respect voor de medewerkers, eerlijk en oprecht, met open vizier en door het verdedigen van de waarden van een bedrijf zet hij zich optimaal in. “Ik word tijdelijk onderdeel van het bedrijf, ik werk op locatie in het proces, leer hun taal, structuur en cultuur kennen en leer ze te verbeteren om tijd te winnen en daardoor kosten te besparen.” In meerdere gevallen heeft hij de dalende lijn in de winstgevenheid van een bedrijf omgezet in een stijgende.

 Het resultaat is: meer inzichtelijkheid, vermindering van fouten, verkorting van de doorlooptijd en verbetering van de processen, maar ook meer betrokkenheid en tevredenheid. Snelheid, diversiteit en flexibiliteit met borging van kwaliteit, dat zijn de vragen in de veranderende markt en daar kan Jan de Ridder met raad en daad in bijstaan.

 Jan de Ridder heeft bijzonder ruime ervaring in de timmerindustrie,  maar kent ook zijn weg in de bouwsector en diverse andere branches.

In maart 2011 ben ik afgestudeerd aan de Internationale Open University op het onderwerp 'bedrijfsopvolging binnen het familiebedrijf op een verantwoorde manier'. Verantwoord voor familie en bedrijf is voor mij het uitgangspunt. Dan komt de kracht van het familiebedrijf weer tot zijn volle recht.

Dienstverlening
"De echte beslissing om het te doen is aan de keukentafel gemaakt." Deze uitspraak hoorde ik van een ondernemer die een uiterst risicovolle missie had volbracht. Hij gaf hiermee aan dat het bespreken van moeilijke kwesties vaak in het informele circuit plaatsvindt en dat daar de feitelijke beslissingen genomen worden. Zeker in familiebedrijven is dit heel herkenbaar en ook nuttig. Het besluit dat genomen wordt, is een principebesluit en hiermee is meestal het doel bepaald. Als adviseur voor het familiebedrijf ben ik op zoek naar deze ongeschreven besluiten. Hierin ligt meestal de missie van de familie en van het bedrijf verscholen. Van huis uit ben ik opgegroeid met en in het familiebedrijf en ik weet dus hoe moeilijk het is om heikele kwesties binnen de familie bespreekbaar te maken. Dit is niet alleen maar zakelijk. Hier speelt emotie en gevoel een grote rol.

Bij bedrijfsopvolging wil ik daarom ook graag te weten komen wat de intentie van de familie is. Wat heeft men er voor over om het bedrijf in de familie te houden? Maar misschien nog wel belangrijker, wat wil men er voor laten? Door het omzetten van deze informele gesprekken naar formele en concrete doelstellingen wil ik duidelijkheid en transparantie verschaffen. Als het op papier staat is het voor iedereen duidelijk.

Na zijn opleiding aan de HTS (bouwkunde) in Leeuwarden is Arjen sinds 1989 werkzaam binnen de timmerindustrie. Hij startte zijn carrière als assistent projectleider bij een fabrikant voor utiliteitsdeuren. Hij heeft diverse functies doorlopen waarvan de laatste 17 jaar als bedrijfsleider bij een middelgrote producent van kozijnen, ramen en deuren. Sinds 2015 heeft hij zijn eigen project- en adviesburo voor timmerfabrieken.

Arjen opereert vanuit de gedachte dat het voor elke fabriek van belang is om geld te (blijven) genereren, producten kan vernieuwen, zodat de organisatie kan blijven bestaan, banen kan blijven creëren en blijven behouden.

Hij biedt o.a. ondersteuning voor de inrichting van bedrijfssoftware die gebruikt wordt voor calculatie en werkvoorbereiding. Werkvoorbereiding is een van de belangrijkste afdelingen in een organisatie. Daar worden de beslissingen genomen die uiteindelijk het rendement bepalen. Daar kun je nog zaken aansturen en aanpassen. Verderop in de productie keten wordt dit moeilijker en kost dit ook meer. Het kost niet allen geld, maar ook tijd waardoor de doorstroming van het product vertraging oploopt. Werkvoorbereiding is een continu leerproces waarbij voorcalculatie en nacalculatie continu geëvalueerd dienen te worden. Pas als een bedrijf deze zaken goed op orde heeft kan men doorstromen naar geautomatiseerde processen met garantie op succes.

Al 35 jaar ben ik, Mart van der Veldt, met veel plezier werkzaam bij Van der Veldt Timmertechnieken. De eerste 25 jaar als mede-eigenaar met broer Jan en de laatste jaren als werkvoorbereider/calculator. Intussen hebben twee neven van mij het bedrijf overgenomen.

Van der Veldt Timmertechnieken is een timmerfabriek dat gespecialiseerd is in restauratietechnieken en bekend met restauratie Architecten. Wij hebben als timmerfabriek regelmatig projecten onder hun toeziend oog uitgevoerd. Dit is dan ook precies de reden van mijn inzet als Adviseur bij Phylum. Wellicht dat wij meer voor elkaar kunnen betekenen.

Monumenten moeten aan vele eisen voldoen. Bijvoorbeeld het isoleren van kozijnen, ramen en deuren, maar dan zonder de klassieke uitstralig tekort te doen. Daarnaast besteden architecten veel tijd aan het in kaart brengen van de diverse detailleringen. Door mijn werkzaamheden bij diverse spraakmakende projecten heb ik inmiddeld zoveel kennis opgedaan, dat er voor de genoemde problematiek steeds meer een beroep op mij wordt gedaan. De komende jaren wil ik mij dan ook steeds meer terugtrekken uit de werkzaamheden van de timmerfabriek om de nieuwe generatie de ruimte geven zich te ontwikkelen. Wellicht is er in onze ' ambachtelijke markt' een taak voor mij weggelegd. U de zorgen ontnemen en van advies te voorzien. 

Met dit pleidooi wil ik mijn diensten, jarenlange ervaring en kennis, om zoals genoemd, het in kaart brengen van deze elementen, aanbieden. Alle mogelijke opties voor een eventuele samenwerking staat open, graag kom ik langs om dit te bespreken.

Een greep uit de projecten afgelopen jaren:

Het Scheepvaartmuseum, de ledenlokalen Artis)De Plantage), Montelbaan Toren, Vrijmetselarij Loge (Vondelstaat), Zuiderkerktoren, De Waag (Nieuwmarkt), Trippenhuis Kloveniersburgwal en diverse kozijnen, ramen en deuren voor een aantal Amsterdamser grachtenpanden.

Kerktoren Uitgeest, Kerktoren Abcoude, Kasteel Loenersloot, Kathedraal Basiliek Haarlem, Renovatie voormailge herberg Heemstede (Wilhelminaplein), Heilig Hart Kerk Haarlem, Villa Heijst te Delft, Theater Diligentia Den Haag.